Struktur organisasi adalah tatanan yang ada dalam suatu organisasi untuk memudahkan koordinasi kegiatan dan pengendalian terhadap para anggotanya. Hal ini terkait erat dengan organisasi kerja dan melalui organisasi ini memiliki realitas yang objektif dan stabil. Struktur organisasi dapat bervariasi tergantung pada jumlah bawahan, jumlah orang yang membentuk rantai komando, aturan, ada tidaknya sentralisasi dalam pengambilan keputusan dan jumlah divisi departemen.
Jenis Struktur Organisasi
Jenis struktur dalam suatu organisasi tergantung pada jenis organisasi yang dimilikinya, dapat berupa:
- Organisasi Formal: sudah pasti, aturan ketat ditetapkan, lebih banyak tanggung jawab, tugas dan wewenang, oleh karena itu mencapai tujuannya lebih cepat.
- Organisasi Informal: ini adalah tanggapan kolektif terhadap organisasi formal .
- Organisasi linier: ini adalah sistem hierarkis, di mana yang berada di puncak piramida menjalankan kontrol dan komando orang-orang di bawah bagan organisasi . Itu juga disebut organisasi militer.
- Organisasi Fungsional: didasarkan pada fungsi yang dilakukan setiap anggota dalam organisasi, bukan urutan hierarkis dari mana ia terstruktur.
- Organisasi Lini-Staf: itu adalah kombinasi dari organisasi linier dan fungsional, di mana tujuannya adalah untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangi kerugian dari kedua jenis organisasi.
- Centralized Organization: merupakan organisasi yang terstruktur dimana fokusnya hanya pada bos, yang hanya menjadi delegasi, sedangkan sektor di bawahnya harus mematuhi komisi mereka.
- Organisasi Terdesentralisasi: adalah mereka yang mempercayakan otoritas mereka kepada anggota lain. Ini digunakan di perusahaan yang harus meningkatkan kreativitas atau fungsionalitasnya.
Dimensi Struktur Organisasi
- Sentralisasi: adalah tingkat atau kekuasaan yang dimiliki seseorang atau kelompok kecil untuk membuat keputusan mengenai organisasi.
- Kompleksitas: itu adalah set unit struktural di mana para anggota organisasi bertemu. Setidaknya ada tiga jenis kompleksitas: horizontal, vertikal, dan spasial.
- Formalisasi: Peran, aturan, dan instruksi ditetapkan dan ditetapkan.
Tingkatan dalam Struktur Organisasi
- Pelatihan Bawahan: Ketika seorang karyawan, bos atau manajer dilatih untuk pekerjaan mereka, waktu dihemat dan tugas-tugas mereka dilakukan dengan lebih baik.
- Kejelasan Pendelegasian Wewenang: Rantai komando yang terstruktur dengan baik dan jelas untuk bawahan menghindari kebingungan dan masalah wewenang.
- Kejelasan rencana: perencanaan yang baik saat mendelegasikan fungsi memungkinkan karyawan menggunakan waktu mereka untuk memenuhinya daripada menunggu bos menjelaskan komisi mereka jika mereka tidak memahaminya.
- Teknik komunikasi: kemampuan berkomunikasi tanpa membingungkan rencana dan pekerjaan yang harus dilakukan dalam suatu organisasi memungkinkan kecepatan respon dari bawahan meningkat.
- Faktor-faktor lain: yang komunikasi antara karyawan dan manajer, manajer kompetisi untuk apa yang telah didelegasikan, sikap positif terhadap pekerjaan karyawan dan kesediaan mereka untuk menciptakan struktur yang solid dan efektif dalam organisasi apapun.
