Apa yang dimaksud Manajemen proyek

Manajemen proyek di bidang arsitektur merancang rencana yang sangat kompleks dalam konten baru dan urban, pekerjaan mereka menonjol karena ramah lingkungan dan mematuhi peraturan, profesional yang melakukan keterampilan mereka di cabang ini akan dapat mengidentifikasi kebutuhan dan komplikasi sosial konteks perkotaan yang berbeda, menghormati dan mengetahui berbagai representasi ekspresi lingkungan, budaya dan arsitektur, tujuan proses dari semua jenis, karya yang rumit menggunakan teknologi dalam arsitektur inovatif, lingkungan, konstruktif, struktural, perkotaan dan teknik terkait dan pembuatan profil teknis khusus dalam karya dan jasa yang berhasil dalam penugasan dan perjanjian.

Demikian juga, manajemen proyek dipahami sebagai disiplin mengarahkan dan menetapkan sumber daya, sedemikian rupa sehingga proyek yang diberikan sepenuhnya selesai dalam ruang lingkup, biaya dan batasan waktu yang diprogramkan pada awal. Di sisi lain, mengingat sifat proyek yang unik, tidak seperti proses dan peraturan perusahaan, mengelola proyek memerlukan filosofi yang berbeda, serta kapasitas dan keterampilan khusus. Oleh karena itu kebutuhan akan disiplin manajemen proyek muncul.

Tujuan utama dari manajemen proyek untuk mencapai tujuan dan tujuan proyek dalam batasan yang diketahui, tantangan sekunder dari disiplin ini adalah untuk memperbaiki alokasi sumber daya dari input yang diperlukan dan menyelesaikannya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Ada banyak aspek yang lebih membatasi yang bergantung pada lingkungan proyek, keamanan, terkait dengan lingkungan, terkait dengan kepatuhan bisnis, dan jenis perusahaan strategis lainnya.

Dengan cara yang sama, dapat dikatakan bahwa kualitas dalam konstruksi merupakan aspirasi yang dicari oleh semua pihak yang terlibat dalam kegiatan tersebut. Manfaatnya membutuhkan keseimbangan jalan yang benar, yang diperlukan untuk menerapkan taktik dan keterampilan yang paling cocok untuk setiap rencana. Membangun efisiensi adalah tujuan dan sasaran. Ini menunjukkan bahwa metode yang memberikan efek akhir, produk konstruksi, harus memenuhi kewajiban kualitas yang ditentukan dalam proyek. Pelanggaran kewajiban apapun akan mengakibatkan efek negatif yang melekat dari kerugian, kurangnya kepercayaan, hukuman, manfaat yang lebih rendah, jangka panjang, antara lain. Dengan perusahaan ketidakpuasan pelanggan.

Penting untuk dicatat bahwa manajemen proyek sebagai disiplin mengembangkan berbagai bidang aplikasi, di antaranya adalah teknik, pertahanan masa lalu dan konstruksi sipil. Cabang ini memiliki dua pendahulu besar dan mereka adalah Henry Gantt, bernama bapak metodologi kontrol dan proyeksi, yang terkenal dengan penggunaan bagan Gantt sebagai instrumen dalam manajemen proyek, sebagai pilihan Harmonogram yang diusulkan oleh Karol Adamiecki dan Henri Fayol, untuk penetapan lima pekerjaan manajemen yang mendukung tubuh pengetahuan yang terkait dengan rencana dan program manajemen. Kedua tokoh tersebut menganalisis dan mempelajari teori-teori Frederick Winslow Taylor tentang struktur ilmiah. Karyanya adalah preseden dari instrumen yang berbeda untuk pengelolaan rencana cararn seperti pemesanan disintegrasi kerja dan retribusi sumber daya.

cerita laporan bahwa 50-an menandai awal dari era manajemen proyek di mana beberapa bidang rekayasa SD mulai bekerja sebagai salah satu. Oleh karena itu, manajemen proyek ditampilkan sebagai disiplin unik yang muncul dengan caral rekayasa. Ini berarti bahwa arsitektur harus bergandengan tangan dengan ilmu teknik untuk mengadopsi dan menggunakan manajemen proyek dengan cara yang benar.

Related Posts

© 2023 ApaFungsi.com