Manajemen partisipatif adalah pola mandat di mana tenaga kerja berkolaborasi dengan para pemimpin senior perusahaan dalam membuat keputusan penting. Dasar-dasar manajemen partisipatif diterapkan oleh Mary Parker Follet, yang menyatakan bahwa manajemen adalah kemampuan untuk melakukan tugas melalui orang-orang.
Oleh karena itu, manajemen didefinisikan sebagai pekerjaan yang dilakukan seorang direktur dalam suatu perusahaan dan yang mengembangkan tugas-tugas yang berbeda termasuk mengarahkan sekelompok pekerja yang memesan semua tugas pekerjaan mereka melalui mekanisme perencanaan, untuk mendapatkan pekerjaan yang terbaik.
Manajemen partisipatif tidak lagi melibatkan pembentukan kegiatan dan menumbuhkan peluang untuk berbagi komitmen yang mereka miliki di tempat kerja, sehubungan dengan pengambilan keputusan tim untuk mencapai aktivitas kerja yang lebih menyenangkan.
Agar manajemen partisipatif mulai berkembang, waktu yang ditentukan harus berlalu untuk melihat hasil yang akan dihasilkannya pada waktunya, yang juga penting agar manajemen ini berfungsi adalah persiapan profesional yang diperoleh karyawan sehubungan dengan tugas yang diberikan dan yang harus juga didasarkan pada budaya organisasi.
Itu tergantung pada kerumitan yang dimiliki aktivitas kerja, mereka dapat dilakukan sesuai dengan persiapan seorang karyawan di area tertentu perusahaan, karena dengan cara ini pekerjaan yang baik akan dijamin ketika membuat beberapa jenis keputusan tim, yang itu akan menghasilkan praktik manajemen partisipatif yang baik.
Ketergantungan aktivitas kerja para pekerja, memerintahkan saran dari departemen lain yang merupakan bagian dari serikat pekerja, sehingga membentuk kelompok kerja untuk memecahkan segala jenis kesulitan yang merugikan pekerjaan mereka. Apa yang menghasilkan tanggung jawab yang lebih besar di antara semua personel untuk pemecahan masalah apa pun, sehingga memberikan kinerja kerja tim dan mengoptimalkan praktik para pekerja, selama kelompok ini dipimpin oleh seorang manajer atau disebut juga sebagai pemimpin kelompok.
Seorang pemimpin adalah seorang individu yang memiliki posisi bisnis untuk mengarahkan sekelompok karyawan tertentu yang menghasilkan kepemimpinan di antara mereka. Seorang pemimpin memiliki kekuasaan untuk mengintervensi kegiatan kerja tim kerjanya secara konstruktif untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam jangka waktu tertentu. Ciri-ciri yang harus dimiliki seorang pemimpin adalah sebagai berikut:
Mimpi dan kreativitas.
Fokus masa depan.
Kejujuran dan kesopanan.
Kemampuan observasi.
Legitimasi.
Praktis.
Hubungan pribadi.
Kemampuan untuk mendengarkan.
Kepercayaan diri
Untuk melaksanakan manajemen partisipatif, sikap yang baik harus dicapai terhadap tim kerja secara partisipatif, di antaranya adalah:
Sikap mendengarkan: sikap mendengarkan adalah cara yang reseptif dan efektif untuk memahami ide-ide berbeda yang diberikan oleh peserta lain dari tim, menyebabkan pertukaran kritik konstruktif antara peserta tim.
Sikap kolaboratif: bersatu sebagai tim adalah cara saling bekerjasama dalam kegiatan yang ditugaskan, selalu berusaha memberikan bantuan dalam tujuan yang ditetapkan, serta menemani dalam kegagalan dan keberhasilan, berada di saat-saat baik dan buruk, selalu tersedia untuk bekerja salah satu nilai sukses untuk sikap ini adalah rasa hormat.
Sikap optimis: untuk menjadi optimis Anda harus selalu memperhitungkan aspek positif yang akan dihasilkan di masa depan, dengan ketekunan dan dedikasi Anda dapat mencapai tujuan dari tujuan yang ditetapkan, menanggapi setiap masalah dan hubungan kepribadian yang berbeda.
