Anggaran bertanggung jawab untuk merundingkan dan menghitung terlebih dahulu pendapatan dan pengeluaran dari aktivitas keuangan (keluarga, pribadi, perusahaan, pemerintah, bisnis, kantor) untuk jangka waktu tertentu, setiap tahun. Ini adalah prosedur tindakan untuk memenuhi tujuan yang direncanakan, ditunjukkan dalam nilai dan istilah ekonomi yang harus dipenuhi dalam waktu kategoris dan dalam situasi tertentu yang diantisipasi, gagasan ini digunakan di setiap pusat komitmen organisasi. Anggaran adalah alat kemajuan tahunan lembaga atau perusahaan yang program dan proyeknya diwujudkan untuk jangka waktu satu tahun.
Memproses anggaran memungkinkan organisasi swasta, pemerintah, perusahaan atau keluarga untuk menetapkan prioritas dan menilai pencapaian tujuan mereka. Untuk mencapai tujuan ini, mungkin perlu dan wajib untuk memiliki defisit (pengeluaran melebihi pendapatan) atau mungkin untuk menabung, dalam hal ini anggaran akan menunjukkan kelebihan (pendapatan melebihi pengeluaran). Demikian pula dalam bidang perdagangan, anggaran juga dianggap sebagai laporan atau dokumen yang merinci biaya yang akan ada dalam suatu jasa jika dilakukan. Penganggaran harus mematuhinya dan tidak dapat mengubahnya jika pelanggan mendukung layanan sistem manajemen bisnis total.
Fungsi anggaran
Anggaran akan berhasil memainkan peran protektif dan amandemen dalam organisasi.
Pekerjaan utama anggaran sesuai dengan intervensi keuangan organisasi.
Anggaran penting karena membantu mengurangi risiko dalam sistematisasi organisasi.
Melalui anggaran, prosedur pengelolaan perusahaan tetap terjaga dalam batas kehati-hatian.
Anggaran menguntungkan di sebagian besar struktur seperti: utilitarian (kemitraan bisnis), non-utilitarian (delegasi pemerintah), perusahaan besar (multinasional, rapat) dan kecil.
Inspeksi anggaran adalah proses mengungkapkan apa yang sedang dilakukan, menyetujui efek dengan data Anda terlebih dahulu sesuai anggaran, ini untuk dapat memeriksa keuntungan atau memperbaiki ketidaksepakatan.
Mereka digunakan sebagai alat untuk memeriksa kebijakan dan keterampilan perusahaan dan mengarahkannya ke tujuan strategis.
Tujuan Anggaran
Mengontrol dan mengukur hasil kualitatif dan kuantitatif.
Menetapkan komitmen di berbagai posisi perusahaan untuk mencapai pemenuhan tujuan yang diprediksi.
Memproyeksikan secara komprehensif dan sistematis semua tindakan yang harus dilakukan perusahaan dalam jangka waktu tertentu.
Anggaran dibagi menjadi beberapa jenis, berikut adalah beberapa di antaranya:
Anggaran biaya administrasi: jenis anggaran ini dianggap sebagai bagian inti dari anggaran apa pun karena sebagian besar dialokasikan, mereka dihargai karena mencakup kebutuhan mendesak untuk memiliki semua jenis personel untuk perangkat mereka yang berbeda, berusaha memberikan pengoperasian kepada sistem. Harus seadil mungkin tanpa melibatkan penundaan dalam penanganan program dan prosedur perusahaan. Ciri-cirinya adalah: elastis, diatur terutama oleh sifatnya dan harus disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Anggaran keuangan : anggaran ini berada dalam menetapkan perkiraan investasi penjualan, pendapatan lain-lain hingga akhirnya memperoleh arus kas yang mengukur keadaan keuangan dan riil perusahaan. Anggaran ini meliputi: kas akhir, kas minimum, kas awal, arus bersih (selisih antara pengeluaran dan pendapatan), anggaran pengeluaran (untuk menentukan likuid atau bersih) dan anggaran pendapatan (total bruto tanpa mengurangi pengeluaran).
